L'approvisionnement des entreprises se met au vert : Comment l'approvisionnement durable remodèle les chaînes d'approvisionnement

L'évolution vers l'achat responsable

Une nouvelle enquête de Bain & Company auprès d'acheteurs d'entreprises mondiales met en évidence un changement important dans les stratégies d'approvisionnement :
Plus de la moitié des entreprises augmentent leurs dépenses auprès de fournisseurs durables etpresque autant prévoient d'abandonner les fournisseurs qui ne respectent pas les normes environnementales ou sociales.

Le message est clair : le développement durable est passé de la périphérie des marchés publics à leur cœur. Ce qui n'était au départ qu'une question de conformité est aujourd'hui un levier stratégique pour la résilience, la réputation et la compétitivité.

De la gestion des risques à l'avantage stratégique

Traditionnellement, les équipes chargées des achats abordaient le développement durable sous l'angle de la gestion des risques, en veillant à ce queles fournisseurs respectent les normes légales et ESG minimales.
Aujourd'hui, les grandes entreprises utilisent les performances des fournisseurs en matière de développement durable comme un facteur de différenciation.

Selon Bain, les entreprises les plus performantes ne se contentent pas de fixer des critères ESG plus stricts, mais associent également les évaluations des fournisseurs à la continuité des activités, aux partenariats d'innovation et aux avantages tarifaires. En d'autres termes, l'approvisionnement durable est devenu un outil commercial, et pas seulement un impératif moral.

Les moteurs du changement

Trois facteurs clés accélèrent cette transformation :

1. Réglementation et obligations d'information - Qu'il s'agisse du CSRD de l'UE ou des lois californiennes sur la divulgation d'informations sur le climat, les entreprises sont confrontées à des exigences de transparence croissantes tout au long de leur chaîne de valeur.
2. Attentes des investisseurs et des clients - Les parties prenantes attendent de plus en plus de preuves de pratiques durables au-delà des activités de l'entreprise.
3. Résilience opérationnelle - Les entreprises dont les bases de fournisseurs sont diversifiées et conformes sont moins exposées aux risques géopolitiques, de réputation et d'approvisionnement.

La convergence de ces facteurs fait que les données ESG des fournisseurs ne sont pas seulement "agréables à avoir", mais essentielles pour la planification à long terme.

Comment nous soutenons la transparence de la chaîne d'approvisionnement

Chez Daato (qui fait partie d'EQS), nous aidons les entreprises à traduire ces attentes croissantes en actions mesurables.
Notre module Supply Chain Sustainability Risk permet aux organisations d'évaluer et de surveiller les risques ESG au sein de leur base de fournisseurs - y compris la performance environnementale, la diligence en matière de droits de l'homme et la conformité à des réglementations telles que la LkSG ou la CSDDD.
Combiné à notre module Product Carbon Footprinting (PCF), les entreprises peuvent calculer et comparer les émissions au niveau du produit, ce qui permet des décisions d'approvisionnement fondées sur des données et des dialogues transparents avec les fournisseurs.

Ensemble, ces outils constituent une base intégrée pour la transparence de la chaîne d'approvisionnement, la responsabilité en matière de carbone et la conformité réglementaire - précisément les capacités dont les entreprises ont besoin aujourd'hui pour répondre à l'évolution de l'approvisionnement identifiée par Bain.

Mesurer ce qui compte

L'étude de Bain souligne également un problème persistant : seule une minorité d'entreprises dispose de systèmes de données solides pour évaluer les performances des fournisseurs en matière de développement durable à grande échelle.
De nombreuses entreprises s'appuient sur des auto-déclarations ou des audits fragmentés, ce qui limite la comparabilité et l'impact.

C'est là qu'interviennent les plateformes numériques ESG, qui permettent aux entreprises de collecter, d'évaluer et d'exploiter efficacement les données des fournisseurs. L'avenir de l'approvisionnement sera défini par la façon dont les organisations intègrent les données sur le développement durable dans la prise de décision quotidienne.

Ce qui vient ensuite

Alors que l'approvisionnement durable devient une nouvelle norme commerciale, ses implications vont bien au-delà des départements d'approvisionnement.
Il redéfinira la manière dont les entreprises sélectionnent leurs partenaires, structurent leurs contrats et mesurent la création de valeur.

Les conclusions de Bain sont à la fois un signal d'alarme et un plan d'action : le développement durable n'est plus seulement une question de conformité, c'est un indicateur de performance.

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