5 conseils pour une chaîne d'approvisionnement verte

La durabilité est à elle seule un défi de taille à relever, mais si l'on y ajoute l'élément des chaînes d'approvisionnement, les choses deviennent encore plus compliquées. Ces réseaux tentaculaires et multicouches impliquant des flux de personnes et de marchandises manquent cruellement de transparence et de responsabilité. Dans cet article, nous examinons cinq points sur lesquels il convient de se concentrer lors de l'élaboration d'une stratégie de durabilité pour votre chaîne d'approvisionnement verte.

Qu'est-ce qu'une chaîne d'approvisionnement verte et pourquoi est-elle importante ?

Les chaînes d'approvisionnement durables sont des chaînes d'approvisionnement qui répondent à des critères environnementaux, sociaux et de gouvernance(ESG). C'est pourquoi on les appelle les chaînes d'approvisionnement vertes. Le grand défi ici est que les chaînes d'approvisionnement durables couvrent plusieurs entreprises, processus, structures organisationnelles et sites qui peuvent s'étendre à travers le monde.

Les chaînes d'approvisionnement vertes sont importantes parce que la majeure partie de l'impact environnemental et de la responsabilité sociale d'une entreprise se trouve dans la chaîne d'approvisionnement. Les émissions de type 3, par exemple, représentent en moyenne 75 % des émissions totales de gaz à effet de serre d'une entreprise.

De nombreuses entreprises choisissent d'ignorer purement et simplement la chaîne d'approvisionnement dans leurs stratégies de développement durable, compte tenu du niveau de complexité d'une telle entreprise. C'est précisément pour cette raison que la durabilité dans les chaînes d'approvisionnement est essentielle si une entreprise est bien décidée à s'attaquer à la plus grande partie de son impact opérationnel.

Il y a une raison plus pratique à la mise en place de chaînes d'approvisionnement durables. Les régulateurs s'intéressent de plus en plus à la surveillance des impacts dans les chaînes d'approvisionnement.

Voici quelques-unes des législations récentes qui vont dans le sens d'une réglementation des chaînes d'approvisionnement traditionnelles :

• La loi française sur le devoir de vigilance
• La loi allemande sur la chaîne d'approvisionnement
• Loi européenne sur le devoir de diligence des entreprises en matière de développement durable

Alors que l'UE redouble d'efforts pour devenir un leader mondial en matière de normes écologiques et de droits de l'homme, les entreprises doivent s'attendre à un nouveau durcissement des réglementations relatives à la gestion de la chaîne d'approvisionnement durable.

Gardez à l'esprit ces cinq conseils qui devraient guider votre approche de la gestion de la durabilité de votre chaîne d'approvisionnement.

1. S'engager avec les bons fournisseurs

Si vous êtes à la recherche d'un fournisseur écologique qui respecte les normes du travail et de l'environnement, il ne sera pas facile d'en trouver un. Vous pouvez inclure des critères ESG dans un appel d'offres à l'intention des fournisseurs, mais il n'y a aucune garantie que les fournisseurs seront en mesure de répondre à tous vos critères internes.

Concentrez-vous sur la recherche de fournisseurs qui sont prêts à vous accompagner dans votre démarche de développement durable. Les pratiques et politiques d'approvisionnement écologique doivent être communiquées aux fournisseurs potentiels, et une pratique courante consiste à inclure des exigences ou des clauses liées au développement durable dans le contrat du fournisseur. C'est souvent le cas des politiques générales relatives au travail forcé et au travail des enfants.

Le plus souvent, cependant, les entreprises ont déjà des relations avec des fournisseurs existants qu'elles souhaitent conserver. Les contrats d'approvisionnement peuvent également être contraignants et continus avec ces fournisseurs, de sorte que la recherche de nouveaux fournisseurs écologiques n'est pas la première option. Dans ce cas, nous recommandons de travailler avec les fournisseurs existants pour qu'ils adoptent des pratiques durables dans un délai raisonnable.

2. Fixer des objectifs, des indicateurs de performance clés et des normes progressifs

Travailler avec les fournisseurs pour améliorer leurs performances en matière de développement durable est une démarche progressive. Les objectifs et les cibles doivent émaner de l'entreprise acheteuse, tandis que les plans d'action visant à atteindre ces indicateurs clés de performance peuvent être laissés à l'appréciation du fournisseur, en fonction de ses capacités. Il convient de suivre régulièrement les fournisseurs pour connaître les progrès accomplis et de partager les ressources disponibles.

Ce dernier point est particulièrement important pour le renforcement des capacités, car les fournisseurs manquent souvent de compétences et de connaissances sur les questions ESG. À cet égard, un programme systématique de chaîne d'approvisionnement durable peut être mis en œuvre parmi vos fournisseurs pour un effort coordonné en vue d'atteindre vos objectifs en matière de chaîne d'approvisionnement durable.

3. Lancer un programme de durabilité de la chaîne d'approvisionnement

Comme pour tout programme, une chaîne d'approvisionnement durable doit être formulée avec des objectifs SMART. Vos objectifs doivent être fondés sur des mesures mesurables et des cibles réalistes sur un horizon temporel. Le programme servira de référence à la fois à votre équipe interne, qu'il s'agisse de l'équipe chargée des achats, de l'équipe chargée du développement durable ou des deux, et au fournisseur.

Une partie essentielle de votre programme devrait inclure des stratégies pour communiquer vos intentions et vos plans à vos fournisseurs, ainsi que la manière dont vous prévoyez de vous engager avec eux sur leurs performances en matière de développement durable. Cette démarche est essentielle pour s'assurer que toutes les parties sont sur la même longueur d'onde et contribue également à l'adhésion.

4. Transparence des mesures et des rapports

Documentez toutes les données relatives au programme au fur et à mesure de vos progrès et de ceux de vos fournisseurs. Ces données sont utiles aux investisseurs et aux autorités de réglementation. Vous pouvez les utiliser dans vos déclarations et vos rapports sur le développement durable, qui sont obligatoires pour la plupart des entreprises de l'UE et, de plus en plus, dans d'autres parties du monde.

Pour garantir la transparence de la chaîne d'approvisionnement et de vos efforts, il est essentiel que des données de référence soient établies dès le début du programme et que les bons paramètres fassent l'objet d'un suivi cohérent. Pour ce faire, vous devrez travailler en étroite collaboration avec vos fournisseurs sur la collecte des données.

5. Tirer parti de la technologie pour gérer les données relatives au développement durable

Vous devrez gérer un volume important de données provenant de sources tierces. Les logiciels de développement durable facilitent ce processus et, surtout, garantissent un niveau de transparence qu'il est difficile de contrôler autrement. La technologie est utile à deux égards :

1. Suivi des progrès des fournisseurs en matière d'indicateurs de performance clés
2. Collecte de données auprès des fournisseurs
3. Rendre compte des performances de votre chaîne d'approvisionnement en matière de développement durable

Un logiciel présentant les caractéristiques suivantes est un atout :

• Permet aux tiers de mettre à jour les informations
• Recherche de la source des données
• Permet de demander des informations en temps utile
• Analyse les données afin d'obtenir des informations sur l'amélioration des performances
• Peut être intégré dans un logiciel d'entreprise existant
• Préparer des rapports alignés sur les cadres d'établissement de rapports
• Protège la confidentialité de votre entreprise

Investir dans un logiciel pour vous aider à suivre les données de durabilité dans votre chaîne d'approvisionnement est un investissement qui en vaut la peine à long terme. Les données sont après tout le principal défi de la gestion du développement durable, et lorsqu'il s'agit de données relatives à la chaîne d'approvisionnement, la traçabilité ajoute une couche supplémentaire à la complexité. Si vous vous engagez à maintenir une chaîne d'approvisionnement durable, l'utilisation de la technologie pour vous aider dans ce processus est plus une question de temps que de raison.

Comment nous vous aidons

• Nous vous aidons à respecter la législation en contactant vos fournisseurs et en simplifiant la collecte des données pertinentes en interne et tout au long de la chaîne d'approvisionnement - efficacité maximale, effort minimal.
• Nous recevons des informations de vos fournisseurs sans mettre en péril les informations critiques sur leur chaîne d'approvisionnement, en ne montrant qu'un niveau supérieur et un niveau inférieur.
• Nous facilitons l'échange de données avec les fournisseurs et veillons à ce que les informations nécessaires et exactes de la chaîne d'approvisionnement arrivent avec un minimum d'effort.
• Nous procédons à l'évaluation des risques de votre chaîne d'approvisionnement et mettons en place un mécanisme de réclamation.
• Nous fournissons une plateforme centralisée pour gérer toutes vos données, en tirant les données des logiciels d'entreprise tels que ERP, HRM, EMS, etc.
• Nous offrons des perspectives alimentées par l'analyse de données, améliorant votre compréhension de votre chaîne d'approvisionnement, de votre performance ESG et de votre force de reporting.
• Nous automatisons le suivi des sources de données, les courriels de rappel et les calculs, ce qui vous permet de consacrer plus de temps à d'autres tâches.

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